鲁梅尼格：拜仁无法像切尔西那样引援；巴黎是很好的建队例子-jrkan直播

鲁梅尼格：拜仁无法像切尔西那样引援；巴黎是很好的建队例子

发布时间：2025.09.25

9月25日为鲁梅尼格70岁生日，值此之际，拜仁官方队刊《塞本纳51》发布了鲁梅尼格生日专访内容，鉴于篇幅较长，将其拆分为四个部分发布。在专访第二部分，他阐述了自身作为决策者的理念，以及对国际转会市场部分案例的见解。

您不仅以球员身份塑造了足球，也以决策者身份影响了这项运动

“我作为球员的首段职业生涯主要聚焦于一点：快乐，我十分幸运。若你具备相应天赋，足球便是一种极致享受：你在7万人面前参赛、进球，没有比这更美妙的了。”

“我的后续职业生涯提出了更多要求，1991年我开始担任拜仁俱乐部副主席时，需要学习诸多内容，幸运的是，俱乐部具备稳定的管理架构，成员包括贝肯鲍尔、赫内斯和卡尔 - 霍普夫纳。”

“这使我能够拓展人脉网络——主要是在意大利期间建立的，后来成立欧洲俱乐部协会是一个重要节点，与普拉蒂尼共同推进，这改变了欧洲俱乐部足球的格局。”

随着时间推移，您对足球的看法有改变吗？

“直至如今，我仍以担任首席执行官时的视角看待足球，总体而言，我对足球的发展持乐观态度，令我诧异的是——尤其是在德国——存在持久的负面态度，这种持续的抱怨。”

“无论在拜仁、国家队还是其他地方做出决策，都要预料到舆论风波，过去我对此感到烦躁，如今已不太在意，因为不幸的是，这是当下时代的精神特征。”

“今年夏天我再次注意到这一点：几乎难以找到正面消息，媒体充斥着批评、极端观点和争论，但我期望能再次看到更多建设性报道，而非持续的抨击。”

过去您与哪一方的斗争最为艰难，媒体还是顾问？

“我所在的时代，管理顾问这一角色并不存在，拜仁必须始终掌控自身命运，拜仁的核心在萨本纳大街，在那些工作的人身上。”

“责任应由俱乐部和管理层承担，而非外部顾问，拜仁向来自主管理事务：贝肯鲍尔、赫内斯、霍普夫纳、我，现在是海纳和德雷森。”

“若你对某个想法有信心，必须在内部与监事会、俱乐部官员商讨，然后付诸实施。我们承担全部责任，即便犯错。即便遭受公众批评，也必须纠正错误，承受一切。”

那球员经纪人呢？俱乐部是否愈发成为转会市场的棋子？

“不，俱乐部必须掌控局面，不能成为经纪人的操控对象，存在疑问时，必须明确划定界限，并清晰告知球员：不！只能到此为止，不可再进一步。”

但这并非总是轻而易举

“当然不轻松，这令人不快，但有时必须如此，树立榜样，明确界限，这就是领导力，即便有时会让人不适。”

拜仁真能承受拒绝的代价吗？若不提出报价，很难得到顶级球员。

“我们不可过度依赖他人，无论是经纪人、媒体还是所谓的公众舆论，拜仁有自己的理念，我们绝不会像切尔西那样行事，突然拥有约45名合同球员。”

“这是我们无法承受或不愿承受的人员预算，这从来都不是我们的做法，未来也不应如此，俱乐部的理念是无价的。我们必须保持本真，走一条明确、可信的道路。”

“若随波逐流，迟早会没落，对我而言，巴黎圣日耳曼上赛季是一个正面范例。他们持续进行重组：远离超级明星，转向年轻、有才华的球员。”

“欧洲的每个俱乐部都应仔细审视巴黎圣日耳曼取得的成果，这需要勇气以及付诸实践的人，即便有时会受到批评。”